Human Resources: So geht Personalmanagement heute

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(Foto: [© New Africa], stock.adobe.com)

Die Digitalisierung ist aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Der technische Fortschritt bringt neue innovative Möglichkeiten, Effizienz und Benutzerfreundlichkeit mit sich. Auch Personaler müssen sich den neuen Gegebenheiten anpassen und ihre Arbeit mithilfe von nützlichen Tools gestalten. Dafür ist zwar viel Know-how nötig, doch wer die neuen Chancen nutzt und eine Macher-Mentalität an den Tag legt, wird am Ende von Erfolg gekrönt sein.

Herausforderungen und Chancen

Die Industrie 4.0 hält vielversprechende Chancen bereit, jedenfalls für jeden, der bereit ist, sich den Herausforderungen zu stellen. Die Digitalisierung hat dafür gesorgt, dass Mensch und Maschine in fast jeder Phase der Wertschöpfungskette miteinander kooperieren. Es gibt nützliche digitale Tools für die Ideenfindung neuer Produkte und vieler weiterer Prozesse bis hin zur fertigen Verpackung – die Möglichkeiten erscheinen grenzenlos. Oft wird befürchtet, dass Maschinen die Arbeit der Menschen irgendwann vollständig ersetzen. Experten sind sich jedoch einig, dass die menschliche Schaffenskraft immer eine wichtige Rolle spielen wird.

Technische Neuerungen sind in erster Linie nicht dazu da, den Menschen zu ersetzen, sondern um ihn bei seiner Arbeit zu unterstützen und um für Effizienz und Zufriedenheit zu sorgen. HR-Abteilungen tragen dabei ein besonderes Maß an Verantwortung. Denn sie sind es letztendlich, die darüber entscheiden, welche Fachkräfte die digitale Transformation mittragen oder sogar weiterentwickeln. Die Herausforderungen dabei sind den meisten Personalern bestens bekannt: Fachkräftemangel, Mitarbeiter ohne technisches Verständnis und Prozesse, die nicht mehr zeitgemäß sind.

Nützliche Tools für HR-Aufgaben

Das Ausschöpfen der neuen technischen Möglichkeiten, um möglichst qualifizierte Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu gewinnen, bringt einen großen Vorteil gegenüber anderen Firmen mit sich. Die meisten Personaler haben dies bereits verstanden und nutzen digitale Tools, um die besten Fachkräfte zu rekrutieren. Das innerbetriebliche Personalmanagement ist in vielen Unternehmen jedoch noch stark ausbaufähig.

Es gibt viele nützliche Tools, welche die zeitgemäße Digitalisierung verschiedener Unternehmensprozesse effektiv voranbringen können. Eine optimistische Grundeinstellung und Offenheit gegenüber Veränderungen, bietet HR-Fachkräften viele Möglichkeiten und Chancen, um den Arbeitsalltag sowohl ökonomischer als auch effektiver zu gestalten.

Nützliche Tools sorgen für mehr Effizienz und treiben die Digitalisierung eines Unternehmens voran. Es gibt moderne Anwendungen, die dabei helfen, interne Prozesse agiler zu gestalten und die Benutzerfreundlichkeit zu erhöhen. Eine wichtige Aufgabe von HR-Managern ist es beispielsweise, Arbeitszeugnisse zu verfassen. Unternehmen, die dafür eine entsprechende Software nutzen, sparen viel Zeit und Energie. HR-Fachkräfte haben somit mehr Zeit und können sich um das Wesentliche kümmern: die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern.

Human Resources – das wichtigste Gut eines jeden Unternehmens

HR-Experten stehen im Zeitalter der Digitalisierung vor einer enormen Herausforderung: die Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Wenn ein Unternehmen viele Fachkräfte ohne technisches Verständnis beschäftigt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass die Konkurrenz früher oder später vorbeizieht.

Gut durchdachte Weiterbildungsprozesse sind ein wichtiger Grundbaustein, um Beschäftige eines Unternehmens an den neuen Möglichkeiten teilhaben zu lassen und um zu verhindern, dass sich Mitarbeiter überfordert fühlen und schnell die Motivation verlieren. HR-Fachkräfte müssen versuchen, eine wertschätzende und optimistische Einstellung gegenüber der Digitalisierung zu etablieren. Wenn dies gelingt, steht dem unternehmerischen Erfolg nichts mehr im Weg.

Personaler sollten dafür im ständigen Austausch mit den Mitarbeitern stehen. Auf dem Markt gibt es mittlerweile gut durchdachte Softwarelösungen und zahlreiche Apps, die eine firmeninterne Kommunikation einfach und problemlos gestalten. Den Mitarbeitern sollte es möglich sein, eine Rückmeldung darüber zu geben, was im Unternehmen gut läuft und was nicht. Personaler sind somit in der Lage, auf sinnvolle Anregungen zu reagieren.

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